近几年随着移动互联网的快速普及,短视频用户数量与市场规模得到了迅猛发展。快手作为短视频行业中的龙头以及第一家上市的企业,本文对快手的盈利模式进行分析并综合评价其盈利能力,探究短视频行业与传统行业盈利模式的差异所在,丰富盈利模式要素理论,符合“十四五”规划纲要中推进网络强国建设的发展要求,对于建设数字经济时代具有极强的现实意义。本文主要采用案例研究方法,以快手为研究对象,对快手的盈利模式要素与盈利能力进行分析评价,提出具体的优化建议。首先阐明研究背景及研究意义,介绍了本文的研究内容及研究方法,就盈利模式与短视频行业的相关理论进行文献述评。结合盈利模式要素的相关理论对快手的盈利环境、利润点、利润对象、利润杠杆、利润屏障这五大盈利模式要素进行详细介绍,并通过快手与其他相关企业的盈利模式进行比较来对其盈利模式进行横向分析评价。其次主要结合快手财务数据评价指标对快手盈利模式理论中的各要素进行展开分析,通过业务数据与财务数据综合分析相结合的方式对快手的盈利模式做出分析结论:快手目前的盈利模式有着多元化的利润点优势与特殊的利润屏障优势,但也存在利润点挖掘不充分、监管加强导致高成本、利润对象难以继续增长、内部监管不严破坏利润屏障的问题。对此本文提出以下五点盈利模式优化建议:打通公私域流量渠道,强化利润屏障;牢固成本控制;拓展多元化业务,丰富利润点;加强内部流程监管,保护利润屏障;向用户思维转变,深挖利润对象潜力。本文创新点主要体现在两个方面:第一,短视频行业是一个新兴行业,国内外学者对于该行业的研究较少,且该行业盈利模式与传统行业的盈利模式具有较大差别,对快手的盈利模式进行分析具有符合当下数字经济发展的现实意义;第二,有别于许多针对盈利性企业进行分析的研究,本文从早期亏损阶段企业盈利模式研究的角度出发,探究其盈利模式问题所在,进而提出快手盈利模式的优化建议。