企业文化是企业以其价值观念和管理哲学为核心的思维方式和行为规范的总合。民营企业文化建设研究是对我国当代民营企业文化的发生、演化、发展过程,民营企业文化的特点、功能、结构等进行剖析研究,把握成长规律和脉络,提出塑造民营企业文化的策略和方法。民营企业文化主要有四个方面的特征:①是以家族文化为主导;②是“老板文化”与个人意志的超组织性;③是功利主义导向明显;④是“地域文化”和地域依赖性。“老板文化”是民营企业初期文化的旗手和灵魂,主导着民营企业文化的成长方向。重塑民营企业文化的关键着力点是提升“老板文化”为“企业家精神”,只有塑造企业家精神才能使民营企业文化不断创新并向先进文化持续成长。家族企业是中国当代民营企业的主要模式,家族企业的“家族文化”特征在其发展初期对民营企业生存竞争起到积极的正面作用。但随着企业发展壮大,重塑家族企业文化变得十分必要和紧迫,打造家族企业接班人文化,使家族企业在传承中实现文化的重构和创新,并向现代公众化公司演进,实现专业化管理,是家族企业文化重构升华和实现永续经营的成功途径。论文共五章,具体如下:第一章:民营企业文化发展概述第二章:民营企业文化的特点、功能和结构第三章:民营企业文化塑造策略之一——从“老板文化”到企业家精神第四章:民营企业文化塑造策略之二——家族企业文化重构与打造接班人文化第五章:实证分析:方太企业传承与文化创新的启示