随着市场经济的快速发展，项目管理受到各行各业的重视，如今项目管理已经被广泛的应用到各行各业中，尤其是在建设工程方面，项目管理已经被广泛的应用到其中。建设工程项目管理已经成为了项目管理的一个重要的分支，已经形成了特有的方式、方法，固定的程序，随着科技的发展，建设工程项目管理信息化、流程化、系统化逐渐的形成，进而更好的对建设工程项目进行管理。相对来说，流程对于建设工程项目来讲十分的重要，建设工程项目管理主要包括启动阶段、计划阶段、执行阶段和收尾阶段，在不同阶段对施工的质量、进度、成为进行管理控制，争取在最合理的时间内，以最低的成本向业主方提供质量最好的产品。对于建设工程项目来讲，不同阶段都应具备各个阶段的管理流程，严格的按照流程来进行施工工作，能够更好的完成项目目标。项目管理流程化有利于有效的降低生产成本，缩短施工进度，更好的保障施工的质量。本篇论文主要是采用了文献资料法、案例分析法、实地调查法等研究方法，结合项目管理流程化的相关理论知识，以三山岛金矿大修车间及仓库、更衣室工程项目为具体的案例，对建设工程项目管理流程化进行研究分析，论文在写作过程中主要分为五个部分：第一部分主要是绪论部分，对论文的研究背景、意义，国内外研究现状、研究的技术路线等问题进行简单的介绍；第二部分主要是对相关的理论知识进行介绍，主要从项目管理和项目管理流程化这两方面入手分析，详细的介绍了项目管理理念和项目管理流程化理论，为论文的写作提供了理论基础；第三部分主要是对建设工程项目流程化管理进行设计分析，首先阐述了未实施流程化管理时建设工程项目中存在的主要问题，并且对其的原因进行了分析，在此基础上，设计出建设工程流程化管理的方案；第四部分主要是对建设工程项目流程化管理的应用进行阐述，以三山岛金矿大修车间及仓库、更衣室工程项目为具体的案例，将流程化管理的应用进行详细的阐述；第五部分是总结部分，主要是对论文的研究观点进行归纳总结，对未来的发展进行展望。