对制造企业的商业模式创新而言，融入互联网技术为企业提供了技术的可能性，满足多元化的客户价值主张，实现多种价值获取方式，也施加了市场必要性。基于海尔公司1984-2017年和长虹公司1958-2017年的案例资料，运用文献分析法、扎根理论分析法、问卷调研法和案例分析法，通过海尔、长虹的案例研究分析制造企业的商业模式创新(BMI)影响因素，并在大样本下使用多元线性回归法进行验证，最终刻画出了制造企业商业模式创新的演化路径和实现路径，并提出创新对策与建议。　　首先，以扎根理论为研究理论，通过分析海尔公司创新转型案例，对制造企业的商业模式创新进行了初步研究，提出制造企业在“互联网+”背景下基于“外部环境--内部环境”的商业模式创新(BMI)影响因素分析框架。并且通过长虹公司创新转型案例进行饱和度检验，修正为基于“外部环境--内部环境--内外部交互”的制造企业商业模式创新(BMI)影响因素分析框架，包括以下影响因素：企业家精神、创业导向、市场需求、技术创新、政策支持、开放学习、TMT认知和互联网创新生态创造这8个因素。其次，在大样本下进行实证分析，检验基于“外部环境--内部环境--内外部交互”的“互联网+”制造企业商业模式创新(BMI)影响因素的普遍性，设计研究量表后预调研发放120份预调研问卷，检验题项质量，删除不合格题项后得到最终问卷。最终通过305份有效问卷进行数据统计分析，对信度、KMO值和Bartlett球度检验相伴概率验证后，进行相关分析和多元回归分析。最后，构建出“互联网＋”制造企业商业模式创新(BMI)演化路径和实现路径，并通过案例加以佐证。　　本文将市场需求、政策支持和技术创新归为外部政策因素，将企业家精神、TMT认知和创业导向归为企业认知因素，将开放学习、互联网创新生态创造归为创新学习因素。研究通过第三章的扎根理论分析和第四章的多元回归分析构建了“互联网+”制造企业商业模式创新影响因素模型，第五章构建出“互联网+”制造企业商业模式创新演化路径和“互联网+”制造企业商业模式创新实现路径，为制造企业借助互联网驱动商业模式创新提供了理论支持。“互联网＋”制造企业商业模式创新(BMI)演化路径分为三个阶段：传统商业模式阶段、互联网商业模式阶段和基于工业互联网的商业模式阶段，且工业互联网自身发展驱动制造企业商业模式沿着“九宫格”模型演化，制造企业的初始特征对此有不同影响。分析典型案例后，分别从政府角度和企业角度提出互联网+”制造企业商业模式创新(BMI)对策与建议。　　研究旨在为制造企业进行商业模式创新提供理论及实践指导和启示，加快制造企业互联网化的进程及应用工业互联网创新的能力，降低商业模式创新转型失败的风险，使制造企业商业模式创新可持续发展，为本土企业商业模式创新及多元化发展提供参考。