随着我国正式加入WTO，近几年来国内企业并购如雨后春笋般蓬勃兴起，已成为国内最引人注目的热点之一。当今全球企业的并购虽然愈演愈烈，但真正成功者为数不多。目前我国是亚洲第三大并购市场，并购价值占GDP的比重为1.5％。但从长期绩效来看，我国企业并购的成功率相当低。在企业并购中人力资源整合的成败已成为决定并购最终成败与否的关键因素。 在本文以国内最大的物流企业——中国WY股份有限公司对港资YL集团有限公司的并购与之后的人力资源整合为背景，以公司并购中的人力资源整合为主线，结合本人工作的具体案例，探讨在公司并购中人力资源的整合过程中所可能遇到的问题，试图从人力资源管理的角度来审视企业并购活动，并希望通过本文的撰写找出一些可以借鉴与中国企业界的人力资源整合建议。 在第一章中，对企业并购与人力资源整合的定义及特点进行了介绍，并提出了在企业并购中可能遇到的人力资源问题。 第二章则结合本人亲自参与的一项企业并购案中所面临的人力资源问题及企业的整合对策，进行了详细的阐述。并对整合前后的人力资源状况进行了对比。最后结合本次并购案中的得失进行了浅显的分析，冀此希望找出今后工作努力的方向。 第三章则结合本次论文的撰写对企业并购中人力资源整合的成功要素进行了总结。