按照国家电网公司日前确定的“十一五”期间节能减排总体目标,国网公司在电网规划、设计、建设和运行全过程、全方位树立“提高能源利用效率,保护环境”的理念,将节能减排融入其战略规划和日常工作中,确保节能减排各项措施落实到位。同时,随着社会经济的不断发展,县城居民的生活水平也逐渐提高,近年来县城用电负荷快速增长。而原有的县城电网结构已经非常薄弱,越来越不能满足县城电力负荷的需求。为了达到优化县城电网的结构,提高其供电能力、供电质量、供电可靠性及供电安全性,并降损节能,以期实现投资和收益最优组合的目的,国家及时决定实施县城电网建设改造。本文希望在将项目成本管理的相关理论运用到电网分支线改造过程中,通过对影响电网分支线改造项目中的成本因素进行分析,结合淄博某开发区的实际案例进行研究,力求找到电网公司分支线改造过程中成本管理和影响成本的因素,分析出该项目成本管理过程和策略,保证项目成本管理的有效实现。从而对电网公司电网分支线改造活动进行指导和帮助,降低电网企业的电网改造成本。本文通过对淄博苏家庄电网10KV分支线改造项目的成本管理实例分析研究,运用科学方法,采用理论研究与实证分析相结合的形式,分析了在电网分支线改造项目施工过程中实施成本管理的必要性,并结合电网分支线改造项目特点,找出其项目成本的构成和主要影响因素,进而找到该项目成本管理的目标和重点,做好成本的事前、事中和事后管理,进行有效地全过程项目成本管理。在项目顺利竣工并验收交付使用后,通过对项目实施过程中,项目组进行项目成本管理过程的分析和研究,本文总结了该项目中成本管理出现的障碍和对应策略：做好前期资料的准备工作；成立专门的施工宣传小组,加强施工宣传；加强全员成本管理观念,树立全员成本控制意识；完善成本管理机制,实施成本的全过程控制；新技术的运用,降低工程成本；加强对工程材料的控制；科学应用项目成本管理软件；采取经济措施控制成本；提高管理者的管理水平,加强改造工程项目整个过程的控制；加强成本核算的监督力度。