伴随着我国经济的快速发展，集团型的企业大量涌现，这些企业相互间由于不同的纽带关系而联系起来，涉及多方面的经营领域。组织机构的扩大，管理问题特别是财务管理与控制方面问题逐渐凸显。企业建立健全财务管理模式的目的在于明确划分职责权限，实现对企业拥有的各项资源进行有效的量化管理和控制。财务管理是企业管理的重要部分，科学合理的财务管理模式对促进企业集团健康、良性发展有积极意义。　　本文首先对财务管理模式的概念内涵进行了界定，对三种较为成熟的财务管理模式进行了阐述并进行对比，分析每一种模式的利弊;在此基础上，选取了我国优秀的民营企业—美的集团作为分析案例，通过对其不同发展阶段所选择的管理模式的分析，说明在一定的原则之下，如何平衡集权与分权的尺度，制定适合于本企业的财务管理模式，是企业财务管理的核心。　　美的集团是我国家电生产、销售企业中的佼佼者，本文以期通过对美的集团成功案例的分析，对其他企业在财务模式建设方面有一定的参考和借鉴作用。