在现代化的企业管理中，管理者越来越强调“以人为本”，越来越重视普通员工在企业中发挥的巨大作用。提高员工的公平感受、了解员工心理状态、改善员工行为成为管理者关注的问题，也成为研究者研究的热点问题。　　员工是组织发展的关键因素。当前市场竞争日益激烈，企业要发展就要充分发挥员工的作用，鼓励员工为企业发展献言献策。而员工的行为表现受多种因素的影响，如领导的影响、组织方面的影响和个体方面的影响等。尤其是心理问题，员工的心理状况是当前需要引起高度关注的问题。已有研究表明组织公平感对员工沉默行为有负向影响，因此本文在已有研究的基础上，引入员工心理安全感这一变量，以心理安全感为调节变量，构建了组织公平感—员工沉默这一理论框架，并对京津冀地区企业的普通员工进行了问卷的发放和回收。　　本文运用SPSS分析法对回收数据进行了具体的分析，最终得出以下结论：　　（1）组织公平感对员工沉默有显著负向影响。　　（2）分配公平感对默许性沉默有显著负向影响；程序公平感对默许性沉默、防御性沉默有显著负向影响；领导公平感对默许性沉默、漠视性沉默有显著负向影响；信息公平感对默许性沉默、防御性沉默、漠视性沉默有显著负向影响。　　（3）心理安全感在组织公平感和员工沉默间起正向调节作用；即对心理安全感高的员工来说，若提高员工组织公平感，则其沉默表现会比心理安全感低的员工更少。　　（4）心理安全感在领导公平感和默许性沉默间、领导公平感和漠视性沉默间、信息公平感和沉默行为三个维度中起到正向调节作用。　　本文从组织层、领导层、员工层方面就提高员工组织公平感、心理安全感和减少员工沉默行为提出了相应的对策建议。