近年来，随着我国外贸体制改革的不断深化以及经济全球化趋势的日渐加速，国有外贸企业面临的生存环境正在逐渐发生重大变化，竞争形势越来越严峻，经营压力越来越大，企业战略转型的要求也越来越迫切。本文正是基于以上背景，立足从整体出发，全面把握国有外贸企业的环境、业务、组织、资源演变路径，通过深入、透彻的剖析论证，解构外贸企业的战略发展脉络，为国有外贸企业的战略转型提供有一定价值的决策参考。论文首先对国有外贸企业所处的经营环境进行了详尽的分析和论述，分别从国际国内贸易环境、服务方式、贸易结构、贸易主体等方面对我国外贸企业的内外环境作了深入细致的分析论述，总结了国有外贸企业面临的主要威胁以及自身存在的主要问题，并据此提出战略转型是国有外贸企业走出困境、再创辉煌的必然选择。论文第二章是关于外贸企业实施战略转型的理论基础，作者在借鉴国际贸易、贸易创新以及企业战略等理论的基础上，运用系统论的思想模式，对国有外贸企业战略转型的原则、转型思路及路径、战略转型的目的、方法以及内容等进行深入地研究和探讨，提出了一套较为完整的战略转型理论模式，为国有外贸企业的战略转型提供了富有新意的理论指导。论文的第三、第四、第五以及第六章是关于战略转型支撑系统的探讨，作者试图从业务、组织、制度和管理等方面对战略转型的支撑体系进行多角度、全方位的审视，构造一套具有理论前瞻性以及实际意义的战略转型操作模式，从而为保证战略转型的顺利实施和成功提<WP=8>供具体的操作指导。第三章详细论述了国有外贸企业的业务重组，着重从结构优化和流程再造两个角度对国有外贸企业的业务结构和流程作了深入分析，提出了外贸企业业务重组的基本原则和方法。第四章重点讨论了国有外贸企业在面对知识经济的冲击下主动进行组织结构调整和优化的问题，作者详细分析了知识经济对企业组织模式提出的挑战，探讨了知识经济背景下国有外贸企业组织结构和组织模式演变的趋势和方向。第五章是关于国有外贸企业制度安排的论述，作者着重围绕转型中的外贸企业激励与约束机制的建立展开深入的讨论，提出了有效的国有外贸企业激励与约束机制的框架结构，为外贸企业的制度创新提供了方向指导。第六章则对转型中外贸企业的管理保障问题进行了深入阐述，并着重研究了国有外贸企业的客户关系管理、风险管理和知识管理等内容。在第七章，论文还从宏观角度提出了促进战略转型的若干建议，为有关部门的政策制定提供了重要的决策参考。作者在第八章对中国技术进出口总公司的战略转型探索进行了认真的分析和总结，从实践角度进一步论证了战略转型对国有外贸企业的重要意义和实际价值。在回顾论文全貌的基础上，最后，作者总结了论文的主要不足之处，提出了今后需要加以改进的方向。