新三板企业的发展对于促进国民经济发展具有不可替代的作用。近年来,新三板企业呈现出的蓬勃发展的良好态势。并购是新三板企业做大做强的重要战略形式,因此,探究新三板企业并购的动因,正确评价企业并购行为能够为我国新三板企业发展战略提供一些原则、依据、策略,对于指导我国新三板企业更好地实施并购行为具有重大的实践意义。本文首先介绍了论文的研究背景、研究意义、相关文献综述和论文的结构及创新点等,其次介绍了本文的并购相关理论基础以及卡特股份与合建重科的公司背景、并购的全部过程和此次并购的特点。接着在文章的第四部分,分析了此次并购的主要动因,运用差别效率理论、价值链模型和波士顿矩阵分别对此次并购的管理协同效应、经营协同效应和财务协同效应进行了识别,并用外部计算法对协同效应进行了计算。随后,对并购前后公司的财务绩效做出了比较,并分析了发生变化的原因。通过对卡特股份并购合建重科的案例分析,最终得到了以下对新三板企业并购行为的启示,包括并购要选择恰当的时机、要找准适合自身的并购目标、要以合理的方式进行并购以及并购之前要对并购效果做出合理的预期和并购完成后要进行合理的整合。此外,还得到了对新三板企业进一步发展的启示,包括新三板内并购的协同效应可以迅速实现以及在并购之后进一步再融资扩大规模。