青岛欧亚饰品有限公司是从事饰品加工、出口和批发的大型企业，与大多数其他饰品企业一样，欧亚公司经历了从订单出口起家，逐渐向开拓国内市场的转变，目前欧亚公司业务模式中主要有出口和国内批发两种。我国近两年电子商务的快速发展，为欧亚公司进一步开拓国内市场提供了有利条件，所以欧亚公司准备进一步开拓电子商务交易。但是，目前欧亚现有人员和物流设备能力并不充足，物流业务处理能力已经难以满足客户的需求。同时考虑到欧亚经营模式逐步向国内批发市场拓展，客户的需求向少量化、多批次发展，欧亚公司迫切需要对物流设施加以改善。而配送中心是饰品物流系统中最重要的节点，是饰品物流系统的枢纽，它对于饰品的流通与销售起到关键性的作用。因此，欧亚公司急需通过建立现代、专业、高效的配送中心满足其发展的需要。本文针对欧亚公司的实际需求，对其配送中心项目进行了系统性规划。对此本文首先从配送中心系统规划与设计相关的理论和方法入手，重点探讨了订单EIQ分析法和系统布置设计（SLP）方法；其次，配送中心的建设是基于对未来业务量进行科学合理预测的基础之上的，本文针对欧亚公司业务数据特点，选择了人工神经网络模型完成了业务量的预测；本文并基于此完成了对欧亚饰品配送中心的系统性规划，主要内容有：作业流程规划、储运单元设计、年运转能力设置、仓储系统规划、配送系统规划、关键设备选型、作业区域空间布局以及配送中心信息系统的架构设计。