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人力资源管理的目的是激励员工全身心地投入到企业的各项工作中去，奉献自己的聪明才智，激励是人力资源管理的核心。
刚从国有垄断企业改制建现的贵阳燃气有限责任公司，对外要大力拓展业务市场，对内要解决原来在国有企业中存在的分配上的平均主义，员工晋升、福利分配中存在的不合理等原因造成的员工效率低下、员工流失严重的问题，从企业发展与员工的需要出发，建立用工、薪酬、员工晋升等符合公司实际和现代人力资源管理特点的激励体系，达到调动全体员工的目的。
本文利用现代人力资源管理的需要激励理论，对贵阳燃气有限责任公司改制前后的员工激励进行了对比分析，设计了一个基本方案作为研究内容，以期在贵阳燃气有限责任公司人力资源管理工作中有现实意义。