如今正处于新医改政策进一步深化的大背景下，使得公立医院无论从管理体制还是经营活动，都必须谋划出一条适合发展的新的道路。在这样的情况下，公立医院的人力资源管理便成为了首要改革的对象之一，而在人力资源管理中，薪酬管理又首当其冲，随着单位模式的转变，薪酬管理的定位已经或正在发生着改变，传统的薪酬管理体系已很难适应公立医院高速发展的需要，这种传统的管理模式，在很大程度上阻碍了单位的进一步发展。薪酬所起的作用异常重要，那么公立医院如何从自身薪酬管理角度出发，创建并实施一套适合于自身的薪酬管理体系，满足临床医师越来越理性的回报需求，是如今公立医院都必须认真思考的问题之一。公立医院必须从薪酬管理的机制出发，通过构建新型的公平且完整的薪酬管理体系来达到挽留人才、吸引人才的目的，同时通过这种新型激励模式，充分调动员工的主动性和积极性。本文主要从五个部分进行研究，第一部分为绪论，在此部分，笔者首先对本文研究的背景和意义进行阐述，其次是对于薪酬管理的国内外研究现状，进行综合阐述，并在本部分的最后一部分对于本文课题的研究内容以及研究方法进行阐述。本文的第二部分主要是理论综述，首先是对本文的基本概念进行界定，包括临床医师的界定、薪酬管理的内涵，并对本文研究的理论基础进行阐述，包括薪酬管理理论、薪酬激励理论。本文的第三部分主要是对上海市公立医院临床医师薪酬管理的现状分析。根据华山医院临床医师的人力资源现状，从医师数量、年龄结构、职称结构，学历结构等方面进行了分析，并对薪酬管理结构进行分析。之后，对临床医师薪酬满意度进行问卷调查，并提出薪酬管理中存在的问题。在深入借鉴国内外先进的薪酬管理经验的基础上，提出以建立建全上海市公立医院临床医师薪酬管理制度；坚持公平原则，有效提高临床医师薪酬收入；建立绩效考核机制，增加福利的参与分配；构建专业的人力资源管理队伍等四个方面加强上海市公立医院临床医师薪酬管理的建议与对策。