随着世界宏观经济形势和科技发展对企业经营市场影响，我国企业面临的经营环境更加复杂。国有企业，作为此次经济调整最为重要的一环，国有企业全面深化改革、转型升级以适应新的经济形势、获得源源不断的发展动力，是国家产业改革、促进社会资源配置进步的必经之路，也是现代企业管理的必经之路。充分发挥内部控制职能作用，是提高企业管理水平的有效手段。　　本文通过案例研究，根植于国内外内部控制的基本思想和理论，通过对内部控制各类研究理论的阐述，从内部控制五要素入手，通过对结合考虑我国国情来建立、完善新的经济形势下国有企业内部控制体系，最后通过以某大型国有企业ABC集团公司为例，分析了该公司在新时期内部控制暴露出的问题，并通过历时一年的对ABC集团内控体系建设、优化，通过内控体系的完善，给国有企业带来新的变化。　　通过案例，从管理角度论述国有企业—ABC集团通过完善内部控制机制的完善，使得国有企业在竞争市场中经营管理水平得以提升。国有企业科学有效的内部控制体系运行不但可以从制度层面树立国有企业规范经营的形象，也可以通过机制设计实现国有企业的资产保值和增值，促进国有企业既定经营目标的实现，使得国有企业行业竞争力的提升，既有助于促进微观层面国有企业、国有资产管理的规范性，又对宏观层面国家财政监督、管理提供支持。