随着2025国家发展战略的不断推行,市场形成了对专用制造设备的强大需求。在竞争激烈的市场环境中,研发能力是专用制造企业的生命线,而研发人员作为企业的知识型人才,是企业发展的动力源泉。本文正是在此背景下,选取TSTD公司研发人员作为标的物,对其考核体系展开系统分析与优化。本文运用鱼骨图法分析得出TSTD公司研发人员的绩效考核依然留存考核对象参与度较低、考核方式较简单、考核主体设置较少、指标体系不完善、缺乏绩效结果反馈机制等一系列问题;运用PDCA循环、360度绩效考核法、KPI法、层次分析法、流程图法等方法对其存在的问题优化,建立研发人员绩效考核模型,并采用随机抽样法,从TSTD公司各研发部门选取5位研发人员(共20位)应用该模型进行了模拟考核,形成了规范的TSTD公司研发人员绩效考核系统;最后提出保障措施,使其能够与实际绩效考核工作接轨,选择考核参与度与考核流程、企业经济成本、员工满意度三个方面展开实施情况等评估工作。对比优化前后结果,参与度由6个主体增至11个,提高29.4%;流程步骤由原先的5个步骤增至14个步骤,提高180%;企业关于该考核对象的绩效考核经济成本降低10010元;内部员工综合满意度达到91.79%。本文通过系列优化,为TSTD公司建立了完善的研发人员绩效考核系统,健全了工作流程,提升了参与性,降低了公司经济成本,提升了员工满意度,激起了研发人员参与作业的积极主动性,并且成为同类公司展开该项优化工作的研究案例。