全球经济一体化的形成,给国内企业带来许多机遇,同时,也带来更加激烈的市场竞争。因此,IT行业的产品以及成本发展越来越趋于透明化,在IT业的微利时代,企业的首要目标是生存,其次才是如何获得更多的利润,增强产品的竞争力。然而后端生产的以及销售的成本节约,都微乎其微,然而使前端采购成本的节约,可以使整个公司盈利。因此先进的企业清醒的意识到,做好采购管理是企业的重中之重,国际一线公司把采购管理列入战略管理的层面,采购的重要性不言而喻。为改善G电脑公司目前采购现状,本文对G电脑公司进行了全面的研究及分析,主要的内容包括：首先,重点应用了供应链管理和采购等理论,为G电脑公司的采购管理分析提供了明确的管理理论基础；其次,根据G电脑公司目前的实际情况,对公司整体状况和采购实际现状进行详细分析,重点介绍了G电脑公司的问题所在；再次,针对性的提出了采购管理的改进措施,分别从采购策略、采购管理流程、组织管理、控制管理、绩效管理、供应商管理以及风险管理方面提出；最后,通过实际方法,针对G电脑公司的问题点,从国企的实际情况出发,提出了建设性的保障措施,保证改进的顺利进行。通过以上全面的分析,G电脑公司可以重点抓住本身主要的问题所在,也将会从战略上扭转对采购的管理,着力于与供应商建立战略合作伙伴关系,最终实现战略合作,达到双赢的目标。