上世纪90年代开始,我国传媒业开始大力探索市场化、产业化经营。在竞争日趋激烈的市场经济环境中,媒介要想立于不败之地,尽快做大做强,就不仅仅需要各类优秀人才,更关键的是如何管理好人才,让他们发挥好自己的个性和积极性,最大限度地发掘自身的潜能,形成1+1＞2的系统效应。目前我国媒介也开始联系自身的实际,摸索和创新如何运用人力资源管理开发与管理的理论,努力实现传统的人事管理向现代人力资源管理转变。由于我国传媒业一直属于事业单位,缺乏经营管理经验,国外传媒机构的管理经验又由于意识形态差异不能直接取用。因此,在产业化的探索中媒介人力资源管理也存在不少的问题。我国媒介产业化的发展历史比较短、发展速度又比较快、人员组成又比较复杂,工作中又特别需要合作和配合,那么我国媒介如何聚集优秀的新闻人才,创造出中国传媒业新的未来,媒介现代人力资源应该怎样运作。这是值得我们不断探索和创新的课题。本文联系产业化发展的背景以及现代人力资源管理理论,分析我国媒介人力资源管理存在的问题,研究解决问题的对策,以期为我国媒介产业化发展略尽绵薄之力。