随着中国加入WTO及国内零售业对外商投资企业的开放，国外大型超市纷纷抢滩国内零售业市场，并在全国范围内以中心城市向二级城市迅速扩张，对国内超市企业，尤其是中小超市企业形成了很大的竞争压力，其结果是大量国内超市企业的经营难以为继，逐渐淡出。 面对国内超市业激烈竞争的形势，国内超市企业，尤其中小超市企业如何因地制宜，合理定位，选择它的竞争战略，在夹缝中寻求自身的生存和发展机遇，是摆在我国中小超市企业也是国内中小企业面前迫切需要解决的问题。 本文的研究思路是：选择本地一家民营中小超市作为典型案例，通过实地调查研究，取得较丰富的第一手资料，对案例企业的发展历程、竞争战略、实际管理等有了较充分的认识。在此基础上，结合我国超市业竞争环境和有关中小企业及超市企业的研究理论，对案例企业的竞争战略及对策进行了较全面深入的分析和归纳总结。 本文通过对我国超市业竞争环境的分析及对云南本地企业——云南民升商贸有限公司的成功经验的剖析，提出了适合我国中小型超市企业发展的战略和相应的对策。具体有追求适度的规模，采取联盟、自由连锁等形式发挥规模效应；在大型超市留给我们的空白和缝隙中选址和定位；采取买断经营、诚信经营等形式与供应商建立战略合作伙伴关系；形成勤俭节约的企业文化降低经营成本；发挥中小企业灵活经营的优势；发挥中小企业贴近社区的优势，为顾客提供满意的服务等等。 希望本篇论文能为我国中小型超市企业的发展提供一定的参考。