EPC工程总承包模式下的项目其设计、采购以及施工阶段的各项工作均由总承包商统筹安排，使得三个阶段能够做到有机融合、合理交叉，在缩短项目建设周期的同时还可以提高项目的经济性，因此，逐渐得到工程总承包市场的认同，在发达国家已经成为最主要的工程建设项目组织实施方式之一，在我国也在积极的推广和快速的发展之中。但是，由于EPC工程总承包项目参与方众多、合同条款不易准确确定等原因加大了EPC工程总承包商对成本控制的难度。本文针对EPC工程总承包商在成本控制中所存在的诸多问题，引入BIM技术的概念，解决了EPC工程总承包项目在设计、采购以及施工阶段的信息流失和合理交叉障碍两个方面的难题，并使得项目各个参与方可以实时地进行工程数据信息的交流和共享。本文主要对下面几个问题进行了分析研究：（1）探讨了EPC工程总承包模式下成本控制的主要内容，并分析了EPC工程总承包模式在国内外的研究发展现状；（2）对BIM技术进行了深入研究，同时分析了BIM技术在项目成本控制中的应用价值。（3）分别介绍了BIM技术在EPC工程总承包项目设计、采购以及施工三个阶段成本控制中的具体应用，并建立了EPC工程总承包项目的进度测量模型，通过挣值法的引入，最终实现EPC工程总承包项目成本的动态控制。（4）结合具体工程实例，并通过相关工程数据分析，探讨了BIM技术在EPC工程总承包项目成本控制中的重要性。