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绩效管理是实现企业效益的有效手段,是企业人力资源管理的核心。如何设计和建立一套科学的、符合中国国情以及适应企业战略发展需要的绩效管理体系,对国内企业特别是国有企业来说,是一个全新而重大的课题。本文在对绩效管理理论进行了深入的探讨基础上,分析了HY公司的人力资源现状和绩效管理中存在的问题,继而对建立和完善公司绩效管理体系的有关问题进行分析研究,针对绩效管理的准备工作、绩效计划、绩效实施、绩效考核、绩效反馈面谈与绩效结果应用等各环节做出有针对性的、可行性的设计,最后通过绩效管理体系的运行来检验