员工创造力是员工在组织活动过程中新的想法、新颖的工作方法、新产品或服务等产生的过程,输出的新事物就是成果。在这个全民创新的背景下,创造力被注重程度和倡导力度也是史无前例,“创造力”和“创新”时常被一起提及,对此很多研究者也表达了自己的见解,总的来说学者们认为离开创造力就难谈创新,有关创造力的研究十分必要。员工创造力并不是一触而就的,它受到众多因素的影响,领导风格便是其一,在正常的组织活动过程中,直接上级领导与个体有很多直接的实质性接触,上级领导的风格会影响下属的创造力,尤其是在组织生产过程中,领导更多的被人看作引领者,所以领导的一举一动牵动着员工的心理和行为。相关资料显示领导风格可以预测下属创造力,这之中的机理是领导风格通过影响员工的内在动机等心理层面的变量进而影响创造力。由于辱虐管理的现实存在性,本文选取辱虐管理为切入点,探讨了辱虐管理与员工创造力的内在关系。在关于领导风格与员工的创造力关系探讨中,学者们大力呼吁和倡导不能照搬西方理论,仅仅采用数据进行验证,更多的应该结合中国的实际情况,在西方理论本土化的过程中,文化成为了我们不可忽视的一个重要因素。本文基于中国文化背景,结合了“面子取向”这一传统文化,构建了“辱虐型领导——面子取向(争取性面子取向、保护性面子取向)——员工创造力”的理论模型。基于240份调研样本数据,应用EXCEL、SPSS和AMOS数据分析软件,通过相关分析、回归分析方法验证了辱虐型领导与员工创造力、面子取向与员工创造力之间的内在联系、争取性面子取向和保护性面子取向在辱虐型领导和员工创造力的部分中介作用。最大的创新在于将面子取向这一心理学变量融入到领导风格和创造力的研究,根据中国人的心理来挖掘中国情境下的辱虐管理和员工创造力关系的内在机理。结果如下:(1)辱虐型领导与争取性面子取向、辱虐型领导与保护性面子取向、辱虐型领导与员工创造力、争取性面子取向和员工创造力、保护性面子取向和员工创造力都相关。(2)辱虐型领导负向预测保护性面子取向、争取性面子取向以及员工创造力。(3)保护性面子取向和争取性面子取向都显著正向预测员工创造力。(4)辱虐型领导不仅能够直接影响员工创造力,还可以通过护面子取向和争面子取向的部分中介作用对员工创造力产生负向影响。辱虐型领导影响员工创造力的两条路径的强弱又稍有区别:争面子取向的中介作用比护面子取向的中介作用稍强。