库存管理对于企业生产管理有十分重要的影响，因此必须对库存进行有效地管理和控制。在IT企业中，其产品具有品种多、更新速度快等一系列的突出特点，因此有效地利用库存为生产服务，而又最大限度的减少库存对企业带的负面影响和压力，在生产过程的多个环节中优化企业的库存管理策略，对于增强IT企业的竞争优势具有重要的现实意义。 本文从原材料库存、在制品库存、完成品库存三个方面对ESL公司库存管理进行了深入的研究，分析了ESL公司库存在采购计划中缺乏对原材料库存控制，由于生产布局、生产计划和现场管理等原因对在制品库存的影响，以及销售预测、作业计划造成的完成品库存量大等一系列库存管理中存在的问题。在此基础上计算了ESL公司的安全库存，并从采购批量和采购提前期以及供应商库存管理(VMI)等方面提出改进原材料库存的措施和方法，提高了企业原材料库存管理的水平：通过设立流线型生产线、建立看板管理系统和加强现场管理的研究，提出了ESL公司在制品库存管理的优化方案；为了减少供应链中牛鞭效应对完成品的库存的影响，从订货分级管理等六个方面提出了综合治理的方案；结合ESL公司生产计划的实际情况，运用平稳化生产的特点和技巧，编排了ESL公司的部分产品的生产安排，以达到减少完成品库存的目的。