良好的薪酬体系是企业进行薪酬管理的基础和依据。优秀合适的薪酬体系设计,涉及到企业在目标和现状之间,如何通过各种经济和非经济的手段来满足不同层次员工的物质和精神需求,从而达到吸引人才、留住人才,使企业能通过优秀的人才实现企业的目标或缩小现状和目标之间的差距,不断提升企业的市场竞争力。因此,对于薪酬体系的研究对于企业的发展具有非常重要的意义。本文结合人力资源管理理论对Y公司现阶段薪酬状况进行分析,通过问卷调查法找出Y公司在薪酬体系存在的问题,剖析存在问题的原因,进而在借鉴和吸收国内外有关企业薪酬设计理论成果的基础上,联系企业的实际情况,对企业的薪酬体系进行优化设计,从而达到吸引人才、激励员工的目的,使企业保持快速发展。通过本文的研究取得以下成果：一是通过对不同层次和部门员工的问卷调查,梳理出Y公司目前薪酬体系中存在的总体薪酬满意度低、薪酬结构不合理、激励机制缺乏创新、职业发展通道单一等主要问题。二是在问题分析的基础上,对Y公司进行工作分析和岗位评价,并且重新设计了岗位工资、绩效工资、年功工资、福利以及其他工资等,优化了Y公司的薪酬体系,使薪酬体系更加标准化、科学化。三是建立了以薪点工资为基础的宽带薪酬体系,使员工在晋升通道上进一步拓宽,尤其对于核心员工和基层员工的激励效果进一步增强。四是细化了绩效考核机制,让管理层清晰了解对公司价值创造的关键环节,实现了工作业绩与奖金发放等直接挂钩；同时引入了民主测评和主管部门打分综合绩效考核机制,有利于员工个人素质和团队协作能力的整体提升。