随着“一带一路”的建设,中国跨国集团的数量和规模不断扩大。在这种趋势下,集团跨境资金管理变得越来越复杂。在日趋激烈的市场竞争中,中国跨国集团必须找到符合自身特点、满足集团需求的跨境资金管理方案,否则集团的发展会因此受阻。2020年2月14日,中国人民银行官方网站公布了最新外汇管理政策,其内容涉及资金池等跨境资金管理,具体包括:鼓励跨国集团在上海设立全球或区域性资金管理中心等机构;跨国集团在上海设立资金管理中心,经批准可进入银行间外汇市场进行交易;本外币资金根据实际需要进行兑换;对跨境资本流动进行双向宏观审慎管理,探索外汇管理转型升级等。这些政策对跨国集团而言是重大利好。国务委员会的“新一代人工智能发展计划”表明,人工智能的迅速发展将深刻改变人类生活。作为中国的人工智能独角兽集团,S集团在图像处理、面部识别和深度神经网络等方面处于世界前列。但是,S集团在海外扩张过程中,原有的跨境资金管理模式给集团带来了很多问题,例如资本利用效率低,用资成本高等。除非及时迅速采取措施纠正,否则S集团将可能会面临较大风险。本文的研究主题是S集团跨境资金管理,本文遵循“提出问题——分析问题——解决问题”的逻辑思路,提出了两个研究问题:1)S集团跨境资金管理面临的问题和成因是什么?2)采取何种措施,以解决S集团现存的跨境资金管理问题?在分析问题环节,本文从案例出发,首先,从“资金调配现状”、“跨境子公司流动性管理现状”、“预算管理现状”和“外汇风险管理现状”四个角度深入分析了 S集团跨境资金管理问题;其次,本文对S集团现存问题进行归纳总结,深入分析了问题的本质原因。最后,本文力求从根源出发解决S集团现存问题,包括完善S集团资金管理模式,健全S集团资金管理规章,强化S集团跨境人力资源管理等。集团跨境资金管理的更新迭代是一个长期的过程。本文为S集团跨境资金管理的优化提出了建议;同时,本文为具有类似特征、发现类似问题的集团提供参考,希望能够帮助此类集团在跨境市场上获得更好的发展。本文研究结论具有较强实际意义和参考价值。同时,本文可以在一定程度上对跨境资金管理进行实践层面的研究补充,具有一定学术价值。