有色金属勘探作为国民经济中重要的一环,因其经济活动的特殊性而引人关注。勘探企业的勘探活动因不确定性强、时间周期长、投入时间和资金与勘探结果没有必然联系等特点,也可看作一种风险投资活动。对于这样一种风险投资活动,运用管理导向下的会计对企业各个环节进行管控,就显得尤为必要了。勘探活动的管理会计作为规避风险、提升勘探企业效益的关键环节,正越来越受到管理层的重视。本文通过对东北公司探矿权获取阶段、矿井勘探阶段、勘探成果转让阶段、资产处置阶段的勘探活动管理会计进行研究,发现其中存在问题并分析原因。产生问题的原因根本在于东北公司在成本管理、预算管理、风险控制以及业绩评价等方面存在不足。针对上述问题提出管理导向下会计工作的提升建议,一是不同阶段的成本管理改进。细分成本责任主体,完善成本管控体系。创新勘探技术,重视人才引进和培养;二是不同阶段的预算管理改进。强化资源配置,严控投资预算;提高全员的全面预算管理意识,搭建预算体系;三是不同阶段的风险控制。针对东北公司目前风险控制的现状,对东北公司的后续定位及相关方案进行了探讨;四是基于整体业绩的不同阶段价值评价改进。从四个阶段不同的管理需求出发,提出了相关的改进建议。为了保障东北公司勘探活动管理会计功能拓展方案得到有效落实,分阶段提出了保障措施。主要包括完善管理会计制度建设、搭建全面预算管理体系、成立专项项目组、构建风险管理系统等。勘探活动的管理会计是一个系统工程,从企业战略到具体执行,牵动着企业经营的每一个环节,因其具有解析过去、控制现在、筹划未来的职能,在勘探企业的经营活动中将发挥至关重要的作用。