国有大型商业作为金融系统的重要组成部分,其发展速度对我国经济的发展速度来说至关重要。“激励”作为人力资源管理中最重要、最核心的职能,对企业的生存和发展意义非凡,而员工是国有商业银行的灵魂,特别是新员工。目前,新员工己逐渐成长为国有商业银行发展的主力军,如何留住人才,是国有商业银行打破困境,打造智能化银行的重要命题,更是转型变革的必然之举。中国银行YQ分行成立三十余年,但由于公司内部员工激励机制的不合理以及外部环境的原因,使得其员工流失现象日益严重,尤其是刚入职五年之内的新员工,其流失现象尤为严重,该部分员工从中国银行YQ分行离职后,会加入股份制银行、券商、保险基金公司及互联网等新兴金融机构。传统的激励方式对于新员工的激励效果微乎甚微,因此针对企业新员工制定合适的激励机制是十分有必要的。本文基于双因素理论,以中国银行YQ分行人才流失的现状为切入点,首先以文献分析的方法对其现阶段人才流失原因进行归纳总结,通过与中国银行YQ分行人力资源部主任、离职员工进行面对面访谈进一步了解员工的离职原因,最后以分析结果结合内部推力、外部拉力及内部吸力三方面因素设计调查问卷,全面分析中国银行YQ分行人才流失的原因,针对中国银行YQ分行现行激励机制存在的问题及产生该类问题提出相应对策,结合保健因素与激励因素,来完善中国银行YQ分行新代员工的激励政策,从而达到留住新员工的目的,实现中国银行YQ分行的可持续发展。