大顶子山航电枢纽自2010年制定了工资方案以来一直在沿用。企业不断发展壮大,社会、经济、文化以及环境都有了很多的变化和发展,现行的工资方案已经不能满足员工和企业发展的需要,新的薪酬体系的建立迫在眉睫。对于一个有效的、发展的、适合企业本身发展的薪酬体系,不仅能够完善企业薪酬方面的空缺,也对于促进企业发展有着至关重要的作用。本文介绍了大顶子山航电枢纽薪酬体系研究的背景、目的以及研究大顶子山航电枢纽薪酬体系的现实意义。从国内和国外两个角度阐述了对薪酬体系的研究。在对大顶子山航电枢纽人员现状、组织结构和部门职能,对大顶子山现行的工资体制,从薪酬构成、工资标准与发放做了阐述。针对现行的工资制度,做了员工满意度问卷调查。根据调查结果,分析了大顶子山航电枢纽薪酬管理中存在的问题:一是观念落后缺乏战略性;二是管理方式不合理;三是公平不足;四是缺少激励体制。对于薪酬制度中的问题的产生原因不是单方面的,而是综合性的,本章分别针对不同的问题做出了深刻的多角度分析。通过对问题的综合分析,为下一步建立薪酬体系做出了铺垫。结合相关理论的基础上,针对问题的根源提出对策——建立行之有效的薪酬管理体系。首先提出了战略性薪酬体系的建立,在战略薪酬的思想上,做出了大顶子山岗位价值评估。最后通过对系统化薪酬的研究,设计出了大顶子山工资结构体系和绩效薪酬体系和奖励体系。