电力通信网是电网的基础保障和重要支撑。随着通信技术和智能化电网的迅猛发展,一方面电力通信工程已成为输变电工程中不可忽视的一部分,是输变电工程顺利竣工投运的前提和关键;另一方面电力通信工程涉及到的风险因素也随之增加,风险管理的难度与日俱增。但电力通信工程长期以来一直作为输变电工程的附属子项目,这样的建设模式使其在管理上容易被忽视,从而缺乏全过程的、相对独立的风险管理评价体系,存在标准不完善、流程不规范等问题,致使很多工程建设效果不理想,造成主体工程进度推迟或停滞,影响变电站或输电线路送电投运,甚至影响电网的正常运行。因此,非常有必要对电力通信工程进行风险管理研究。本文将项目风险管理理论应用到TJN变电站500kV出线通信工程的实践中来,将该项目视为一个“半独立”的工程项目,结合电力通信工程的特点和普遍存在的问题,采用经验回顾、查阅文献、专家访谈的方法,从项目建设的四个阶段识别出了27个风险因素,并划分为“管理漏洞”、“技术难度”、“人员配置和人员水平”、“专业特殊性”4种风险类型。并采用专家打分法对这27个风险因素进行评价,得出5项关键性风险因素:“设计方案不合理或内容有误”、“项目经理在通信方面缺少管理经验、指挥不力”、“新设备接入网兼容性”、“设计或施工方案变更”、“设备测试与验收不规范”;及1种关键性风险类型:“技术难度”。最后结合公司自身状态及外部环境,针对这5项关键性风险因素提出适合该项目的应对措施。同时也就此类项目中较为重要的3种类型的风险,从长远发展的角度提出了解决方案。本研究对TJN变电站500kV出线通信工程进行了系统全面的风险识别、评价与应对,丰富了此类工程风险管理方面的研究,而且对今后此类工程的实践提供了指导和参考。