稳健、高效的财务运作机制关乎企业的生存与发展。在经济全球化和市场竞争日趋激烈的背景下,油田企业竞争加剧,财务管理在油田企业管理中具有越来越重要的作用,对于油田企业而言,一套完善的财务管理体制有助于油田企业对企业的财务资源以及其他各项经济资源进行合理配置,对于提高企业经济效益、增强企业的核心竞争力、实现企业价值的全面提升具有重要的意义;与此同时,为了做强、做优民族产业,提升我国中央企业国际竞争力,国资委于2011年对所属中央企业提出“建设世界一流企业”、“打造世界一流财务”的要求。在此双重背景下,探索基于价值链的油田企业财务管理改进从而全面提升企业价值和提高企业经济效益显得十分迫切。本文首先对价值链和财务管理思想进行了综述,然后在分析油田企业财务管理现状和存在主要问题的基础上,提出基于价值链的油田企业财务管理改进的工作思路,并以价值至上、合作共赢、系统化、价值链一体化等原则为指导,对油田企业财务价值链进行了描述和分析,提出了基于价值链的油田企业财务管理改进的基本方案。接着,从财务战略制定、财务预算编制、财务控制优化、财务分析改进和财务业务评价机制的完善五个方面对油田企业基于价值链的财务管理进行改进。通过财务战略联盟、业务流程重整进行财务战略的制定;在分析油田企业财务预算特点的基础上从外部价值链联盟预算和内部价值链预算两个层面进行财务预算的编制;通过资金链控制和风险控制进行财务控制的优化;在纵向价值链、横向价值链和内部价值链导向下进行财务分析的改进;用EVA指标来衡量企业的未来价值创造能力,运用BSC综合评价企业的经营业绩构建出油田企业的价值评价激励体系。最后,为保障基于价值链的财务管理改进工作的顺利实施,提出了一系列的保障措施。