笔者以郑州市西电电气有限公司作为本文的企业背景实例(以下将该公司简称为“郑州西电”),采用了全套的企业战略管理方面的有关理论以及方法,诸如:宏、微观环境分析、基础竞争战略分析以及价值链分析等等,就影响了前述的郑州西电其战略转型的内环境和外部环境进行了深入分析,找到了公司面临的战略机遇与潜在风险,围绕着克服公司不足、充分发挥公司优势目标,制定了公司制造以生产服务业为导向的发展战略,并提出了加强公司的组织结构及制度建设、不断培养和强化自主创新能力、重视电气产业人才队伍的培养、培植促进技术创新的企业文化、加强公司服务体系的建设、完善自由知识产权保障体系等政策建议,对实现企业战略转型、最终实现公司有序良性发展进行了有益探索。企业战略规划无疑是企业在生存以及发展上的“灵魂”,它可对企业加以指挥,为其指明具体的企业发展方向,为其确立好总体业务范畴,通过引导,使企业顺利地展开资源配置以及运营工作,为企业指引发展道路,即企业团队怎样组建、资金从哪儿来、业务从哪儿来、企业的核心价值观(也是企业核心话题)是什么等等。基于对郑州西电的内、外环境所展开的SWOT分析以及总结,明确了郑州西电应朝着服务型制造这一可持续发展方向加以推进。基于此,重新地对其发展战略执行定位,重新分析并确立了其公司愿景以及公司使命;明确了公司服务型制造以及电力物联网市场的发展方向。依据工业电气的真实情况、自动化产业的实际发展情况、郑州西电公司的电气真实情况,结合当今物联网的实际发展趋势,通过系统化以及理论化的处理,来为郑州西电进行全新的电气制定方面的企业发展战略。公司的总的战略定位是“可持续性发展”这一发展战略,完成好公司定位,并完成好战略转型,制定好公司的阶段性战略以及总体发展目标规划。让企业战略指导我们的生产与经营,就目前来说,在郑州西电的已敲定的公司发展战略方面,重点囊括了执行人才发展战略、产品差异化竞争发展战略(服务型制造)、财务发展战略、重组以及并购、和物联网发展战略(信息化)。本文深刻地探讨了郑州西电的战略化转型,同时还探讨了企业的内、外部环境,寻求到了其电气发展瓶颈,为其制定出了组合型的发展战略,以及战略实施上的必要保障举措,这为郑州西电电气得以平稳转型供给了有力的基础。