人力资源管理外包可以使企业集中精力开展核心业务，有效地控制和降低运营成本，实现第一流的高效运作和服务，获取并保持领先行业的优势以及权威地位，因而选择人力资源管理外包对于企业来说有着重要的现实意义和应用价值。欧美国家作为这项业务诞生和较早开展的地区，人力资源管理外包已经发展到一个相当成熟的阶段。人力资源管理外包这一概念刚刚被国内引进不久，正处于起步阶段，因此本文的研究对于国内人力资源管理外包的进一步研究具有一定的理论意义。 外包正逐渐成为企业获取竞争优势的一种管理模式和方法，而已有企业人力资源管理外包研究主要着眼于外包的概念、动机、优劣势、风险等，对能够指导企业操作实践的决策流程、方法、模型等研究还远远不够，这导致很多企业的外包需求得不到满足。因此，对外包决策进行深入研究，构建更具科学性、操作性的决策指标体系具有较强的现实意义。 本文首先阐述了人力资源管理外包的相关理论，分析慨括了人力资源管理外包的内涵，然后通过对国内外企业人力资源管理外包现状的分析得出适合中国企业选择应用的人力资源管理外包的一般模式；应用层次分析法原理建立人力资源管理外包决策模型和人力资源管理外包的决策指标体系，并针对某企业的实际情况作了实证分析；最后，论文分析了目前我国人力资源管理外包的制约因素，并针对外包可能带来的风险提出了一些对策。 希望通过本文的研究工作，可以为我国企业人力资源管理外包的决策方面提供一些有益的参考和帮助。