近几年来，高等院校正在以较快的速度不断地发展壮大，而高校后勤是高校的重要组成部分，对高校后勤的人力资源管理的研究也逐渐得到重视。本论文在参考国内外研究成果的基础上，应用人力资源管理4P体系，对哈尔滨理工大学后勤集团的人力资源管理进行了深入的研究。论文以哈尔滨理工大学后勤集团为研究对象，分析了其人力资源管理的现状及存在的问题，提出了运用人力资源管理4P体系对后勤集团公司的人力资源再造。第一部分介绍了研究的背景、目的和意义，国内外研究现状和论文的研究思路、内容、方法和创新之处等。第二部分对人力资源管理4P体系相关内容进行综述。第三部分对哈尔滨理工大学后勤集团人力资源管理的现状及存在的问题进行深入的分析研究。第四部分结合哈尔滨理工大学后勤集团公司的实际情况进行人力资源管理4P体系的构建。从素质管理、岗位管理、绩效管理及薪酬管理四个子体系阐述了人力资源管理4P体系的构建流程，并分别论证了各个子系统对实现后勤集团发展目标的重要作用；在此基础上构建了哈尔滨理工大学后勤集团战略人力资源管理4P体系。第五部分从实际应用入手，对如何将人力资源管理4P体系运用到实际工作当中去，提出哈尔滨理工大学后勤集团人力资源管理4P体系的实施策略。