随着市场环境的变化和现代企业管理技术能力的转变,传统的预算管理模式难以达到实现企业价值最大化的核心目标。为了不被时代所淘汰,我国积极探索现代企业预算管理方法,以找到更有效的预算管理方法。近年来我国积极学习和探索EVA的应用,并将其作为企业绩效评估体系的重要指标。但是,EVA在企业中的实施效果并不是很理想,仍然无法改变企业预算目标的短视性。如何将EVA理论应用到公司的全面预算管理中,建立基于EVA的全面预算管理体系,是当前亟待解决的问题。本文以A公司为例,将EVA理论与传统的全面预算管理相结合,建立基于EVA的全面预算管理系统,旨在帮助企业实现价值最大化。有望积累有关改进全面预算管理的经验,促进对企业全面预算管理模式的深入研究。本文从国内外学者对全面预算管理,EVA和基于EVA的全面预算管理的研究现状入手。简要介绍了全面预算管理和EVA的相关理论,并阐述了EVA在全面预算管理中的应用分析。在此基础上,本文以A公司为研究对象,对基于EVA的全面预算管理体系的建设进行了深入的分析和说明。目前,A公司的全面预算管理采用传统的盈利模式。本文分析了其当前的全面预算管理组织,编制,执行控制和评估模型。研究发现,A公司的全面预算管理系统具有预算目标短视性,预算管理系统不利于实现公司的长期价值,并且没有建立具体的预算评估和激励方法。针对上述问题,本文重新构建了一套基于EVA的A公司全面预算管理系统。计划设计包括实施目标、原则、思路、组织结构、预算的编制、执行控制和评估等相关内容。将其预算组织机构划分为EVA责任中心,并以EVA目标为起点编制预算,因此其预算执行控制和评估与EVA指标紧密结合。最后,提出了一些保障措施,以确保有效实施全面预算管理系统。