移动互联网作为移动通信和互联网的有机结合，成为二十一世纪移动通信发展的新的动力，同时也是互联网行业一个新的发展分支。任何新业务如果不能从商务层面发掘其价值，则无法跨越从创新到传播的鸿沟。本论文以移动互联网行业为研究范围，以无限讯奇公司运营的中国移动12580手机站为重点案例，集中论述12580手机站的战略定位、盈利模式、运营策略等。　　 目的在于通过分析外部环境(移动互联网市场)和内部环境(北京无限讯奇信息技术有限公司)，解决战略方向和业务规划问题，给出清晰的公司级的互联网战略和部门级的项目战略实施方案。运用战略学理论、文献分析、访谈等研究方法，以无限讯奇公司为典型案例做了比较深入具体的分析研究。　　 本论文分析了移动互联网市场、用户特点、价值链和商业模式，得出了在各种商业模式中，用户付费模式和广告模式难以发展，以营销核心业务为主，提高效率的模式将会得到最大规模应用的结论。针对中国移动12580业务，提出了适合其业务的移动互联网商业模式，即建设拥有内容、平台、渠道作用的手机站，以营销12580核心业务为主的盈利模式。并对应对未来的变化与风险，提出了具体的业务建议和产品规划。