银行业是的金融业最典型代表，根据加入WTO时的协定，中国市场于去年后对外资银行全面开放，本文以外资银行作为研究对象，主题是研究外资银行进入中国市场的模式选择，从五个阶段进行研究：环境分析、进入中国市场的外资银行的发展历程、银行市场进入的动因分析、市场进入模式选择战略以及进入后的优势业务选择。 本文主要结论如下：(1)优势分析战略：利润率、银行规模和母国优势是跨国银行竞争优势最重要指标，利润率高、规模大的外资银行可有更强的中国市场进入战略；(2)进入中国市场的战略选择：外资银行应以在中国利润机会为最主要决策依据，并需关注中国与母国经济密切程度以及中国体制特点；(3)市场进入战略：外资银行应主要选择绿色领域进入模式，若选择控制性兼并进入模式则要关注兼并后的效率；(4)优势业务选择战略：外资银行应慎重选择全能化与专业化业务、批发与零售业务，零售业务将是未来跨国银行竞争的新市场，外资银行不可忽视开拓零售业务的可行性。 本文主要创新如下：1、从战略内容中市场产品的角度出发，提出了外资银行进入中国战略的竞争态势分析、市场进入动因分析、市场进入模式选择和优势业务选择四个决策阶段，旨在启迪外资银行应通过对内外环境和自身优势分析，根据市场需求制定符合自己特色的海外扩张战略，从而配套相应的资源、组织结构及管理能力改革，达到系统性的海外扩张战略制定及实施方案，不能脱离市场进行片面的资源、营销力量、管理能力的改革；2、整理了部分银行海外扩张理论，总结国内外理论上关于竞争优势、地域选择、市场进入模式、优势业务的研究结果，为外资银行进入中国提供理论基础，并补充国内在这方面系统文献整理的不足；3、提出外资银行分析竞争优势、分析中国地域优势和分析优势业务的指标，为外资银行进入中国市场的决策分析提供标准；4、纠正了理论界和实践工作者对外资银行进入中国市场的一些片面理解。 本文是外资银行跨国经营的理论研究，研究结果对于其他金融行业企业选择进入中国市场的模式具有一定的参考价值。