随着国际经济、金融一体化的不断发展，走跨国经营之路是我国国有控股银行发展的必然选择，通过海外并购实现迅速扩张是跨国经营的首选。当前，国际金融危机席卷全球，危机一定程度上也是转机，这为国有控股银行海外并购提供了历史性机遇。本文首先简要的回顾了跨国并购的概念及分类，然后依照时间和国别的顺序对跨国并购尤其是银行跨国并购的动因和有代表性的理论进行了评述。在其基础上，第二章提出了当前我国国有控股银行参与跨国并购的动因，包括了国外跨国银行并购所具有的动因如：经营上的协同效应、财务上的协同效应、追随客户以及规避管制和控制风险，同时国有控股银行也面对着一些较为独特有着鲜明时代背景和国情的动因，如“走出去”战略的实施、经验曲线效应的获得以及配置过剩资金和混业经营的需要。第三章运用了SWOT分析法由内至外逐一阐述了国有控股银行跨国并购所面临的优势、劣势、机会和威胁。优势包括：我国政策的鼓励、国家信誉的支持、较强的资本实力和融资能力、巨大的规模和良好的成长性以及对国际金融市场有一定的了解；劣势包括：缺少相应的法律保障、缺少发达的跨国并购中介服务机构支持、缺少对并购目标的了解、跨国并购经验不足；机会包括：金融危机与人民币升值所带来的并购低成本、金融危机所带来的并购需求、“走出去”战略所带来的客户需求、国外银行机构并购的经验借鉴；威胁包括：东道国的政治法律环境的不确定、金融危机的负面影响、国际并购市场竞争激烈、并购后整合的威胁。第四章详细论述了国有控股银行海外并购的路径影响因素，包括区位因素、东道国因素、目标银行因素，并通过对4个具有典型性的中国工商银行海外并购案例的因素分析，将路径决定因素的研究范式更加针对我国国有控股银行的海外并购路径选择。最后将参考路径带入了SWOT战略矩阵，得到了我国国有控股银行海外并购的战略选择。