随着企业的发展壮大、项目管理的发展，项目群管理已经成为当前项目管理的前沿和热点问题。在项目群管理中，单个项目间的关系往往按竞争关系来看待，项目群管理者常常根据每个项目的绩效对该项目管理团队进行奖励和资源的配置，这将导致很多不利的方面，如资源的协调利用问题、信息的共享问题、单个项目管理团队由于竞争带来的焦虑和不安问题等等。这些问题无疑会降低项目群的管理效率和整体利益，阻碍组织战略目标的实现。案例研究发现，项目群管理中第一位的也是最为根本的就是资源分配问题。在资源有限的条件下，多个项目之间对资源的竞争可以使资源配置优化，但是，为确保企业战略的实施，必须对一些关键项目赋予优先权。项目的优先权排序、对稀缺资源的分配使用对项目群管理的成败起着决定性作用。本文设计了一种资源分配的激励补偿机制，在确保企业战略有效实施的前提下，使企业项目群总效益最大化。本文将博弈论中机制设计的思想应用到项目群资源分配理论中，研究工作具有前瞻性和创新性，将充实项目群管理理论，并为项目群的资源分配提供理论上的指导。