目前久事赛事公司主营业务是F1中国大奖赛及ATP1000大师赛在中国的营销推广。作为世界顶尖赛事，F1落户中国以后，其影响力有目共睹，但作为公司主要收入来源之一的赛事门票销售近几年一直没有达到预期的收益水平。公司要走可持续发展道路，就必须在保证上座率的同时增加票房收入。票务中心的任务就是制定合理的票务营销策略并加以实施，其中从门票定价到销售策略都必须仔细研究以符合市场规律。同时，票务中心还存在闲置资源，如能加以合理利用可以使票务销售在公司经营过程中发挥更大的作用。本文作者根据自己在票务中心运营过程中的经验及体会，结合市场营销理论，通过对历年来积累的营销数据进行定性定量分析，探讨和研究了公司目前主营业务的票务营销策略，并对票务中心的资源进行了优化整合，力求为久事赛事票务销售探索出更符合市场发展规律的营销策略。