项目成本控制是项目管理中较为重要的环节之一。当前,电力行业中的电网工程建设较为关键,同时它对我国的社会发展以及经济来说,都具有十分重要的意义。输变电工程项目的管理以及成本控制两者都是一项特别繁琐的工程,在管理该项目成本时,会出现不可避免的差异,这是由于规模的不同、项目不同、管理体制不同以及建设单位的不同等原因而导致结果的差异。除此之外,在实施项目成本管理的过程中也会因为各种不可遇见的因素而导致结果的改变。输变电工程项目的成本控制需要从项目的全过程进行控制与管理,才能保证整个电网建设工程项目的顺利进行。本研究通过对巴中220kV流坝输变电工程项目中的成本控制实施过程的分析,对220kV流坝输变电工程项目的实际情况进行了一个详细的研究,与此同时还具体的分析了220kV流坝输变电工程的实际情况,这样做的目的是为了让该项目的成本控制的实施方案的科学性以及实用性能得到大幅度的提升。该篇论文的主体框架主要分为五个部分。第一部分是简要概述关于这个选题国内外研究现状、研究这个选题的意义、研究背景,还有这篇论文的研究框架与内容。第二部分则是立足于阅读项目成本控制理论以及收集项目成本管理相关文献的基础之上,总结并分析项目成本控制与管理的原则、过程、内容以及相关定义等,并阐述了电网建设工程项目成本管理的特殊性以及输变电工程项目的成本构成、成本控制依据以及输变电工程项目的成本控制经典理论方法。第三部分结合案例分析了220kV流坝输变电工程这个项目里有关于应用项目成本控制管理理论所开始的实施的具体措施以及成本控制的方式,通过以实践来证明的方式验证电网建设工程项目中的项目成本控制所起的作用。第四部分则是针对220kV流坝输变电工程项目成本控制,提出了改善的具体措施建议,希望能够对我国广大电网建设企业的过程项目成本管理起到一定的借鉴作用。在论文的最后,本人对整篇论文进行了总结,并明确说明了将项目成本管理方法应用于电网建设过程项目来进行成本控制的指导作用以及所带来的优势。