大连机车车辆有限公司是我国内燃机车的发祥地,在21世纪之初,大连机车车辆有限公司进入电力机车领域,公司抓住了中国铁路跨越式发展的大好契机,在近几年完成了公司发展的重大跨越。当前,国内外经济形势和轨道交通装备行业的发展出现了新的变化,如何适应新形势、迎接新挑战已经成为企业持续发展必须面对的重要课题。　　 本文首先介绍了研究的背景和意义,指出企业确立发展战略的重要性。然后依据战略管理理论的基本原理和方法,利用PEST模型、五力模型和SWOT模型等战略分析工具,对企业发展的宏观环境、产业发展状况进行了分析,其次,对企业的内部资源进行了多视角的综合分析,梳理出了企业的存在优势和劣势以及面临的威胁和机遇。在对可选的各种企业发展战略方案进行分析后,根据企业的近期和中期发展目标做出了多元化、国际化的企业发展战略选择,最后对发展战略的顺利实施提出了具体的建议和保障措施。　　 本文的研究试图利用系统分析的方法,通过对企业现状和竞争环境的分析,为企业未来的发展确立明确的方向,为企业的长远发展奠定基础。