在愈趋激烈的市场竞争环境中,企业的生存和发展面临着严峻考验。企业要想实现成长与发展,必须不断增强自身实力,适应外部环境变化,提高企业的核心竞争力,反之则将陷入失败境地之中。为了适应企业所处的内外部环境的变化,以及组织任务和技术特征等方面的变化,企业必须对现有组织结构进行优化,提高组织效能。本文以JT保险咨询公司为研究对象,分别对JT保险咨询公司基本情况,公司所处的内外部环境,特别是新监管这一特殊背景因素,JT保险咨询公司组织结构现状及存在问题进行了分析,运用文献分析法、实地调查法、定量分析与定性分析相结合以及人员访谈等研究方法,研究了基于新监管下JT保险咨询公司组织结构优化问题。本文就JT保险咨询公司组织结构进行了优化方案设计,接着提出推进JT保险咨询公司组织结构优化的几点相关保障性措施。本文对JT保险咨询公司内部组织结构设计和岗位职责说明、市场组织结构设计、组织运行规则调整这三个方面进行了优化方案设计,同时为保障组织结构优化方案能够落地并有效实施,制定了加强公司企业文化建设、薪酬考核制度调整、生涯规划及晋升制度调整、组织结构优化过程中有效沟通措施等相关保障性措施以辅之。通过近半年的实践,公司的各方面状况均有所改善和提升。文章做这些研究以期能够为组织结构理论在金融保险教育培训领域的运用贡献一份微薄之力。同时希望能够给其他相关企业组织提供借鉴。