电子商务以其高效率和低成本的优势吸引越来越多的企业参与其中。供应链之间的竞争取代企业之间的竞争,成为市场竞争的主体。在信息技术和网络技术的迅速发展下,将电子商务和供应链管理进行有机结合,将传统的线下采购和销售行为搬到互联网上,可以帮助企业在日益激烈的市场竞争中站稳脚跟。本文以瓦房店市轴承行业为主要的研究对象,通过“发现问题——分析问题——解决问题”的思路,对轴承行业现存的供应链管理问题进行描述和分析,然后提出在电子商务环境下,瓦房店市轴承行业供应链的改进方案。本文所做的工作具体包括以下三部分：首先,通过对瓦房店轴承工业协会和多家不同规模的轴承制造企业、经销企业进行访谈和调研,描述出瓦房店市轴承行业的发展现状,总结了制约企业和行业发展的关键问题。其次,根据供应链管理的相关理论对瓦房店轴承行业供应链中存在的问题进行深入分析,找到传统的供应链管理模式下,轴承行业整体利润下滑、效率低下、运营成本偏高等问题出现的根本原因。最后,借助当前的B2B电子商务环境所具有的特点和优势,利用集成了IT技术商、金融服务商、物流服务商和质检机构的电子商务平台,对现有的轴承行业供应链进行重新设计,针对轴承行业传统供应链中结构、信息流、资金流、物流和供应商选择方面的问题,提出相应的解决对策。明确相关的配套保障措施,并从行业宏观层面和企业微观层面分别分析新设计的供应链的应用价值。