国内外文献查新发现,组织价值观和心理契约对员工职业成长影响的研究文献较少。所谓“组织价值观”是指组织成员所共有的基本信念,这些信念反映出组织对其认为最有价值的目标的追求,它是组织成员的行为准则与规范;所谓“心理契约”不仅仅是组织单方面的责任和承诺,而是一种组织与员工之间相互的期望或约定;所谓“员工职业成长”包括组织内的成长和组织间的成长,组织内职业成长是指员工在目前组织内部的职业进展速度;而组织间职业成长则指的是员工在工作流动过程中所实现的职业成长。从理论和现实结合上思考,假设组织价值观对员工职业成长具有显著促进作用;假设心理契约对员工职业成长具有显著促进作用;假设心理契约在组织价值观影响员工职业成长中具有显著中介作用。并以此问题探索为导向,为企业员工成长管理提供相关建议。本文采用“心理契约量表”、“组织价值观量表”、和“员工职业成长量表”,随机抽样中石油7家企业319名员工。对所获调查数据做SPSS21.0统计分析和AMOS17.0结构方程模型建模。经对课题做相关文献检索、实证数据分析和理论论证讨论,最后得出如下结论:(1)组织价值观是组织引领员工职业成长的精神力量。组织价值观是企业文化的核心,其功能有三点:凝聚组织信念,规范职业行为,指引员工成长,激励自我实现。本研究发现,正是组织价值观中的人本取向价值观引领着员工的职业成长,可见马斯洛人性需要的最高层次即自我实现对员工的职业成长产生了积极导向作用。(2)心理契约是企业与员工共同成长和走向双赢的桥梁。心理契约是员工期望与组织期望之间的一种未公开说明的心理约定。本研究发现,心理契约中的企业外部支持和内部培养,满足了员工的心理期望,使员工对组织产生了强烈的归属感、对工作产生了高度的投入性,从而激励了员工的奉献精神,促进了企业和员工共同成长。(3)组织价值观通过心理契约激励员工职业成长和奉献企业。如上所述,组织价值观是引领,心理契约是桥梁;企业要把自己的组织价值观输送给员工,除了企业文化教育和潜移默化灌输,还可以通过企业与员工之间的心理契约来实现。心理契约的这种中介效应显示双向机制:企业通过心理契约传递信念,员工通过心理契约奉献企业。(4)组织价值观和心理契约影响员工职业成长受到群组调节。如在员工职业成长的因素中,25岁以下年龄组的客户取向价值观、45岁以上年龄组的产品取向和团队取向价值观、26-35岁年龄组的人本取向价值观、各年龄的工作支持心理契约、以及男组团队取向和女组人本取向价值观等,都各以不同方式影响员工的职业成长。本研究成果将为企业的员工成长管理提供理论依据和工作建议。但本研究还有诸多不足之处,需要在今后的学术研究中不断更新和完善,以促使本研究领域的深入发展。