企业有三种基本的成长方式:内部扩张的成长方式、实施并购的成长方式和构建企业战略联盟的成长方式,任何企业都必须从这三种成长方式中做出适当选择.二十世纪是购并风行的时代,世界范围内前后掀起过五次大的购并浪潮,随着2000年的到来而逐渐衰退;二十世纪是合作竞争的时代,是巨变创新的时代,在企业并购高潮退去之际,企业战略联盟的浪潮悄然兴起,愈演愈烈,联盟越来越成为企业竞争战略的首选.面对成长的诱惑和市场竞争的压力,有些企业选择了并购方式,有些企业选择了建了战略联盟的方式.但是,从整体来说,企业并购和战略联盟在中国的表现不那么令人满意,这给企业的实际运作造成了很大的困惑,也是理论界必须解决的理论问题.该文以现代的企业理论、企业交易理论和企业组织理论等前沿理论为基础,以独特的视角将企业并购和企业战略联盟看成是两种不同的成长方式、交易安排和组织治理结构,把这两种支离破碎的理论纳入一个统一的框架进行分析,从理论上比较其异同,找到其优缺,分析其联系,同时结合企业的战略成长的特殊要求,考虑企业面临的独特的外部环境和内部状况,从而得到关于指导企业开展并购和战略联盟工作的理论支持,然后在此基础上,建立了企业并购和战略联盟决策框架,并利用中国的实际数据进行了验证.该文认为企业在选择外部成长战略时,必须全面考虑企业自身的战略目标、资源和能力状况,结合企业所处的行业和外界环境、制度状况等特征,全面衡量并购成长和建立战略联盟的有缺利弊,根据不同的情况、不同的条件组合,优化选择适合自己战略目标、符合企业自身状况的、切实可行的最优决策.只有如此,中国企业才可能在激烈的竞争中快速、健康地发展壮大.