随着21世纪互联网市场经济的兴起,我国的互联网产业发展迅速,互联网企业作为产业内的重要组成部分,目前已经取得了巨大的成就,其旗下各种互联网产品在给人们带来更高效快捷的服务的同时,已经深入地改变了人们的生活方式。然而,随着互联网市场发展的日趋完善和竞争的愈演愈烈,国内市场已经不能满足部分互联网企业持续发展的需要,此外,在金融危机和欧债危机的影响下,一些发展中国家内的相关产业亟需升级,因此出台了一系列有利于吸引外资的政策,在此背景下,我国互联网企业纷纷抓住机会,加快对外投资的步伐。跨国并购由于其具有使并购企业快速抢占市场份额、获取先进技术等优点,备受我国互联网企业的青睐,是我国互联网公司对外投资的主要方式。但是我国互联网企业在跨国并购过程中并不是一帆风顺的,同样会面临诸多问题,例如并购目标的选择问题、融资支付方式不当而引起的财务问题、用户流量减少与粘性降低问题以及并购后文化和人力资源整合问题等,这些问题会阻碍跨国并购的顺利进行,甚至直接导致整个并购活动的失败。本文以阿里巴巴并购Lazada为例,运用案例分析法与财务指标分析法,对阿里巴巴并购Lazada的动因、过程、整合策略以及相关问题应对策略进行全面分析。此次阿里巴巴并购Lazada,一方面是其国际化战略的需要,另一方面看中了Lazada在东南亚的电商市场份额和东南亚电商市场的巨大发展潜力。关于并购Lazada后的财务效果的分析,选取了营业收入增长率、净利率等八个财务指标,研究此次并购对于阿里巴巴的影响,从分析结果来看,此次并购除了使阿里巴巴的核心业务收入快速增加外,增强了其集团发展能力、盈利能力和运营能力,此次并购可以视为一次成功的互联网企业跨国并购案例。最后,基于对阿里巴巴在跨国并购中相关问题应对策略的分析,为我国互联网企业改善跨国并购效果提供了几点建议,主要有:选择符合企业国际化战略的并购标的与市场、根据企业资本结构合理选择融资支付方式、基于行业特点注重并购后的各项整合等。