随着工业化和城市化进程加快以及农村人口迅速向城市转移,城市水资源供需矛盾逐渐显现,甚至对当地供水安全保障体系的有序运行都产生了一定威胁,这也制约了企业和城市的可持续发展。由于历史原因,东营市部分城市供水业务由胜利油田下属的胜利供水公司承担,这使得胜利供水公司既要完成胜利油田保油上产的考核目标,还要保障区域经济发展的用水需求,可以说,胜利供水公司具有企业经营和社会保障的双重职能。随着胜利油田进入开发中后生命周期,需要采取更多的技术措施实现任务目标,同时,近年来东营市也在积极探索资源型城市转型和产业结构优化升级,这都对胜利供水公司市场经营和工作开展提出了新要求。论文选取胜利供水公司作为研究对象,主要研究胜利供水公司市场经营战略选择问题,目的是提高企业运营获利能力和专业化管理水平,更好的为胜利油田保油上产服务。论文在国内外相关研究理论指导下,综合分析胜利供水公司市场经营现状及其面临的外部环境,并从全国同等规模水务企业、中石化水务板块和东营市供水行业开展不同层面的同业对标分析,明确公司具有的优劣势、挑战与机遇。在此基础上,借助SWOT分析工具确定胜利供水公司市场经营发展战略备选方案,结合公司的发展实际状况进行战略选择,并据此提出胜利供水公司战略实施的具体保障措施。