随着我国社会主义市场经济体制的初步形成，我国的建筑工程项目管理取得过令人瞩目的成就，但是工程项目的建设规模越来越宏大、技术越来越复杂，这对建筑工程项目管理提出了许多新的要求。而在计划经济体制下形成的传统工程项目管理模式，在新的经济环境中存在着许多问题，既不符合建筑产品的特点，也是造成我国建筑企业普遍存在的低利润、低效率、亏损面大、管理水平低等问题的根本原因。本文根据虚拟项目管理的理论及虚拟项目管理所需要具备的内、外部条件，深入了解探索虚拟项目管理在广州新客站工程项目的实际意义。同时，就广州新客站工程“虚拟项目管理”的合作伙伴的组建及选择，虚拟项目管理成功的因素和合作的优势，以及虚拟项目的组织框架，它与内部和外部环境的关系，虚拟项目与质量、进度、成本的控制，以及虚拟项目管理的信息管理，激励机制等作一些探讨。本文通过分析虚拟项目管理在广州新客站工程中的局部应用，提出虚拟项目管理的一些特点及实施策略，对企业如何适应虚拟项目管理的内外环境作了一定的分析，对企业在资源有限的条件下提升竞争力以及如何加强内部的管理有一定的作用。