竞争是市场经济的客观产物，企业竞争的存在有其必然性。为理论界和企业界所熟知的一般竞争战略，是在20世纪80年代由著名战略管理学家、美国哈佛商学院的迈克尔·波特教授提出的。波特认为，赢得竞争优势有三种最一般的竞争战略，即成本领先战略、差异化战略和目标集聚战略。企业必须从这三种战略中选择一种，作为其主导战略，贯彻任何一种基本战略都可以建立竞争优势。 但是对成本领先战略的追求要求以丧失产品个性化为代价，而对差异化战略的追求要求较高的差异化成本。也就是说成本领先战略和差异化战略是一个“两难”的选择，二者不可同时兼顾，具有不一致性。然而，核心竞争力理论和大规模定制理论的发展使融合战略(为了叙述简便起见，本文一律将“成本领先战略和差异化战略融合”简称为“融合战略”)成为可能。本文正是以此为出发点研究企业实施成本领先战略和差异化战略融合的战略愿景，并建立融合战略体系，以为企业实施融合战略提供参考。 首先，论文从核心竞争力理论和大规模定制理论出发，分析融合战略从一种构想变成现实的理论可能性。 其次，对融合战略的概念和分类、构成要件、应用条件、战略动因、对五种竞争力量的抵御、战略风险和风险规避以及战略实施等方面进行详细的论述，建立了一个系统的融合战略分析体系。 第三，以朗科科技股份有限公司为例，结合企业实际，验证融合战略在企业的实施情况。