TOC、Lean和6Sigma是当今制造型企业最热门的话题，本文尝试综合借鉴三大系统，而提出“混合系统”模型，并在上海CMG公司加以实施，提出整套实施方案和细则。如何整合一个有效的系统是管理者在运营管理中所面临的最大问题，本文在“混合系统”模型的构筑方面做了一次全新的探讨。 文章以介绍课题研究的背景和目的开始，综合叙述了应用该系统的理论和实践意义。在前人精益6Sigma研究的基础上，对如何将TOC也纳入混合系统范畴作为文章重点。 在接下来的第二，三，四章节，分别介绍了TOC、Lean和6Sigma各自的背景情况和理论体系，以使读者对这三大管理改进理论有一大致了解。 第五章在综合分析三大理论主要异同点的基础上，大胆提出“混合系统”理论，并对理论的模型和应用做了一番解析。首先，借鉴丰田的“精益屋”，提出了“混合系统”的“企业成长屋”。其次，对“混合系统”的四大层次做了解释一不同与三大理论原来各自的理论基础，在“混合系统”中，TOC如何识别系统约束，Lean如何指导精益生产、6Sigma如何关注质量系统，以及如何全员参与，持续改进作为企业成长必由之路。最后，对“混合系统”的实施模型和步骤作了概述。 第六章介绍了“混合系统”理论在实践中实际应用的对象一上海CMG公司的基本情况，以使读者初步了解该理论的应用背景。 第七章着重于“混合系统”模型在上海CMG公司的实施。包括了近期和长期的方案，近期方案以解决今年企业目标为主，而长期方案则重点解释如何借助“混合系统"模型，有步骤，有计划地开展工作，不断提高企业的整体运营水平。 在结束语中，作者重申了写作的动机和文章中尚存在的不足，表明了需今后努力完善的方向。