内部控制是现代企业管理的重要组成部分,具有涉及范围广、综合性较强的特点,是企业稳健发展的预警和防护系统。企业内部控制理论的发展经历了内部牵制、内部控制制度、内部控制结构、内部控制框架四个阶段。其中COSO报告的发表标志着内部控制理论发展到全新的阶段。本文介绍了内部控制理论的发展历程,中国移动通信集团公司作为在纽约和香港上市的中央大型企业,健全内部控制体系尤为重要。通过对其子公司XT通信公司现金流管理内部控制体系建设的现状和问题进行分析,遵照COSO报告的精神,健全完善XT通信公司现金流管理内部控制体系可以从如下五个方面入手：1、营造现金流管理的控制环境。2、加强影响公司现金流管理的风险的评估和预测。3规范和完善现金流的各种控制活动。4、加强信息沟通,建立和完善现金流方面的信息系统。5、强化对现金流管理的监控。运用该理论提出进一步完善通信行业现金流管理内部控制的设想,以期望能对通信企业内部控制有所启发,对于我国通信行业的内部控制的具体实施,可以提供一定的借鉴和参考价值。论文共分六章。第一章总体介绍本论文研究的背景、意义、研究内容及论文的基本结构；第二章简要介绍了内部控制理论的发展历史、目标、原则、方法等主要内容,重点介绍了COSO报告的内部控制框架的要素及主要特点；第三章介绍了XT通信公司现金流管理内部控制的目前情况；第四章主要对XT通信公司现金流内控制度管理进行评价包含成功和不足之处,及出现不足的原因分析；第五章遵循COSO报告的主要精神,针对前章提出如何进一步建设和完善XT通信公司现金流内部控制体系的思路。第六章进行了总结。